Руководитель

Руководство Военным комиссариатом с численностью 74 человека. Организация и контроль ведения воинского и мобилизационного учета(резерва) граждан военнообязанных и пребывающих в запасе, Организация и контроль проведения комплексных проверок связанных с ведением воинского учета предприятий и организаций обязанных вести воинский учет и поставляющих транспорт и технику на случай объявления мобилизации.
Представление интересов военного комиссариата в судах связанных с нарушением воинской обязанности гражданами подлежавшими призыву на воинскую службу.

Организация службы войск по контролю пропускного режима на территорию режимного объекта( войсковой части) проведение инструктажей лиц заступающих на службу суточного наряда связанных с применением огнестрельного оружия и сохранности парков боевых машин и взрывоопасных веществ. Проведение разбирательств при получении травм связанных как с обращением с оружием, так и в повседневной деятельности личным составом подразделений полка
составление графиков заступления в суточный наряд(боевое дежурство)

Организация бизнеса мониторинга транспорта и контроля безопасности движения ТС (системы глонас мониторинг) с нуля. Контроль проведения ценовой и партнерской политики.
Участие в разработке и контроль соблюдения принципов взаимодействия с партнерскими структурами и клиентами.
Участие в планировании и выборе стратегии развития организации.
Организация сбора и анализ информации о позиционировании конкурентов и изменении рыночной ситуации.
Контроль деятельностью сотрудников филиала и соблюдения ими трудовой дисциплины.
Контроль сбора отчетной информации по работе менеджеров по продажам.
Предоставление требуемой отчетной информации руководству компании.
Участие в решении кадровых вопросов.
Контроль за соблюдением сотрудниками графика работы и трудовой дисциплины.
Анализ претензий клиентов к деятельности филиала и компании, проведение мероприятий по улучшению работы.
Планирование обще организационных работ и привлечения для них сотрудников продаж.
Финансовый контроль деятельности сотрудников. Учет и контроль обоснованности расходов.
Ведение бюджета организации. Планирование расходов и доходов филиала.
Проведение необходимых платежей сторонним организациям.
Организация сбора финансовых средств с клиентов и торговых представителей.
Работа с кассой. Контроль ведения и сдачи бухгалтерской и налоговой отчетности.

Решение проблем клиентов в сфере спутникового контроля транспортного средства, руководство коллективом инженеров установщиков дополнительного оборудования на транспорт, распределение заявок и выполнение качественной установки дополнительного оборудования на транспорт, контроль внедрения спутниковых систем безопасности на транспорт.

Разработка и координация программ и процесса управления персоналом в соответствии с политикой компании (штат компании до 500 человек). Планирование и организация процесс набора персонала. Разработка и организация работы системы обучения, продвижения и развития персонала. Разработка структуры выплаты заработной платы, мотивационных схем, системы материального и нематериального стимулирования труда (планирование ФОТ в разрезе месяца) при выходе сотрудника на пенсию или в отпуск. Определение кратковременных и длительных потребностей отделов компании в сотрудниках. Постановка кадрового делопроизводства. Разработка и внедрение программы формирования корпоративной культуры и повышения работоспособности сотрудников. Руководство сотрудниками отдела по кадрам и воспитательной работе.

Разработка и координация программ и процесса управления персоналом в соответствии с политикой компании. Планирование и организация процесс набора персонала. Разработка и организация работы системы обучения, продвижения и развития персонала. Разработка структуры выплаты заработной платы, мотивационных схем, системы материального и нематериального стимулирования труда. Определение кратковременных и длительных потребностей отделов компании в сотрудниках. Постановка кадрового делопроизводства. Разработка и внедрение программы формирования корпоративной культуры и повышения работоспособности сотрудников. Руководство сотрудниками отдела.Ведение табеля рабочего времени, проведение спец проверок ,сбор, анализ оперативной информации касаемо сотрудников и вновь устраиваемых на службу как гражданского персонала так и аттестованных должностей. Организация службы охраны и безопасности учреждения (Гарнизонно- Караульная служба)
Составление графиков личного состава заступаемого в караул, проведение теоретическо-практических инструктажей (с начальником караула, личным составом караула), проведение внутренних расследований по фактам нарушения служебной дисциплины.

ЗВАНИЕ МАЙОР
Организация охраны исправительного учреждения, производственных объектов, на которых работают осуждённые, а также конвоирования осуждённых и лиц, содержащихся под стражей, из исправительных учреждений, следственных изоляторов на обменные пункты, в медицинские учреждения здравоохранения.
Совершенствование системы охраны, тактики действий подразделений по охране и конвоированию, при выполнении служебных задач. Осуществление контроля по исполнению в учреждении законодательства Российской Федерации, нормативных актов Минюста России, ФСИН России, документов и поручений по направлению служебной деятельности.
2. Изучение, обобщение и распространение положительного опыта работы по вопросам надёжности охраны, конвоирования осуждённых и лиц, содержащихся под стражей, совершенствованию подготовки сил и средств к действиям при чрезвычайных обстоятельствах.
3. Сбор, обобщение и анализ сведений о состоянии надёжности охраны объектов исправительного учреждения, осуждённых и лиц, содержащихся под стражей.
4. Подготовка справочно-аналитических материалов и предложений руководству колонии для принятия управленческих решений по направлению деятельности.
5. Осуществление контроля за полнотой и качеством отработки учебных программ по служебной подготовке сотрудников охраны.
6. Изучение деловых и моральных качеств сотрудников подразделения охраны колонии общего режима
7. Рассмотрение и согласование кандидатур сотрудников, предлагаемых на замещение должностей службы охраны.
8. Осуществление мер по профилактике среди сотрудников подразделений охраны преступлений и происшествий при несении службы, учёт и анализ состояния дисциплины на службе.
9. Разработка проектов приказов, указаний по вопросам служебной деятельности службы охраны.
10. организация деятельности отдела по вопросам обеспечения:
- изоляции осуждённых и лиц, содержащихся под стражей, в соответствии с решениями судов Российской Федерации, а также недопущение ими побегов из-под охраны.
- безопасности объектов учреждения от внешних источников опасности.
- подготовке сил и средств службы охраны к несению службы в летних (зимних) условиях обстановки и при переходе на усиленный вариант несения службы.
- пресечения несанкционированного выноса (вывоза) материальных средств из учреждения УИС.
- конвоирования осуждённых и лиц, содержащихся под стражей, различными видами транспорта и маршрутами.

Разработка и координация программ и процесса управления персоналом в соответствии с политикой компании . Планирование и организация процесс набора персонала. Разработка и организация работы системы обучения, продвижения и развития персонала. Разработка структуры выплаты заработной платы, мотивационных схем, системы материального и нематериального стимулирования труда. Определение кратковременных и длительных потребностей отделов компании в сотрудниках. Постановка кадрового делопроизводства. Разработка и внедрение программы формирования корпоративной культуры и повышения работоспособности сотрудников. Руководство сотрудниками отдела. Ведение табеля рабочего времени, проведение спец проверок, сбор, анализ оперативной информации касаемо сотрудников и вновь устраиваемых на службу как гражданского персонала так и аттестованных должностей. Организация службы охраны и безопасности учреждения (Гарнизонно- Караульная служба)
Составление графиков личного состава заступаемого в караул, проведение теоретическо-практических инструктажей (с начальником караула, личным составом караула), проведение внутренних расследований по фактам нарушения служебной дисциплины.

Заместитель командира батальона по вооружению (технической части, начальник автомобильной службы батальона, техник батальона) в мирное и военное время отвечает:
за техническое обеспечение батальона;
за техническое состояние вооружения, военной техники и боеприпасов, за их правильную эксплуатацию, ремонт и эвакуацию;
за техническую подготовку личного состава батальона;
за боевую подготовку, воспитание, воинскую дисциплину и морально-психологическое состояние подчиненного ему подразделения.
Он подчиняется командиру батальона и является прямым начальником всего личного состава батальона. Начальник автомобильной службы (техник батальона) является прямым начальником личного состава непосредственно подчиненных ему подразделений.
Заместитель командира батальона по вооружению (технической части, начальник автомобильной службы батальона, техник батальона) обязан:
участвовать в разработке плана боевой подготовки батальона и организовывать его выполнение по своей специальности;
руководить подготовкой и деятельностью подчиненного ему подразделения;
знать деловые и морально-психологические качества военнослужащих непосредственно подчиненного ему подразделения, постоянно проводить с ними индивидуальную работу по воинскому воспитанию и совершенствованию профессиональной подготовки;
руководить технической подготовкой личного состава батальона; проводить занятия с офицерами и прапорщиками батальона по вождению, изучению вооружения и военной техники, организации и осуществлению технического обеспечения, а также мероприятия по подготовке классных специалистов технических специальностей;
организовывать правильную эксплуатацию, ремонт, обслуживание и эвакуацию вооружения и военной техники, а также учебно-тренировочных средств батальона, руководить работами по их техническому обслуживанию и ремонту; принимать меры по совершенствованию учебно-материальной базы по технической подготовке;
следить за правильным применением и экономным расходованием горючего, смазочных материалов и специальных жидкостей в подразделениях;
знать устройство, порядок и правила эксплуатации и ремонта вооружения и военной техники батальона, их наличие, техническое состояние и местонахождение; не реже одного раза в три месяца проверять наличие и техническое состояние вооружения, военной техники и других материальных средств батальона и не менее двух раз в год проводить полномерную проверку стрелкового оружия в подразделениях;
проводить работу по устройству и оборудованию помещений и участков территории парка, закрепленных за батальоном, а также обеспечивать поддержание внутреннего порядка в них;
руководить подготовкой вооружения и военной техники к применению и эксплуатации в полевых условиях, принимать меры по обеспечению их оборудованием и средствами для повышения проходимости;
принимать меры по предупреждению происшествий с вооружением и военной техникой, анализировать их причины, немедленно докладывать о них и принятых мерах командиру батальона;
обеспечивать выполнение требований безопасности при эксплуатации, ремонте, обслуживании и эвакуации вооружения и военной техники, а также выполнение противопожарных мероприятий в парке;
вести установленные учет и отчетность.