Руководитель

Общее руководство работой коммерческого отдела (менеджеры закупок, менеджеры складского хозяйства, автотранспорт, менеджеры оптовых продаж, реклама)
Контроль за ассортиментной политикой компании. Расширение ассортимента представленной продукции в сети магазинов. Организация и контроль за ценовой и торговой политикой компании.
Поиск и организация работ с поставщиками товаров. Заключение долгосрочных и дилерских договоров на поставку различной техники.
Формирование и размещение заказов среди поставщиков. Разработка и контроль за выполнением плана поставок. Общая организация логистики поставок и погрузочно-разгрузочных работ.
Распределение и организация работ по развозу, поступающего товара по торговым точкам.
Определение и контроль за минимальными и максимальными товарными остатками в торговых точках на основании продаж. Контроль за правильной выкладкой товара.
Составление планов и отчетов по продажам (годовые и месячные) в целом по компании и отдельно по торговым точкам.
Визирование и управление бюджетом компании, расходованием финансовых средств. Контроль за финансовыми и экономическими показателями компании. Контроль за увеличением оборачиваемости и прибыли по торговым точкам и в целом по компании.
Руководство и координация деятельности подразделений и филиалов. Проведение еженедельных оперативных совещаний.
Обучение и контроль за знаниями сотрудников компании путем проведения аттестаций.
Согласование скидок, разработка рекламных акций для покупателей. Организация участия поставщиков в данных акциях.
Участие и ознакомление с результатами ревизий с целью разработки мероприятий по устранению негативных результатов.
Руководство развитием дилерской и субдилерской сети. Руководство и контроль за деятельностью менеджеров активных и оптовых продаж.
Проведение и участие в переговорах с крупными покупателями и последующего заключение договоров на поставку техники.
Кол-во сотрудников в прямом подчинении (ком. отдел) – до 6 человек.
Склад + транспорт – до 6 человек.
Общее кол-во сотрудников всех филиалов, подразделений и офиса – до 100 человек.
Достижения:
Заключение долгосрочных дилерских договоров с такими брендами как «Husqvarna», «Efco», «Craftsman», «Kawasaki», «Honda» (мото), «Polaris», «Русская Механика» и т.д.
Увеличение торговых точек с 8 до 15.
Увеличение количества поставщиков с 49 до 96.
Увеличение оборота компании до 50%.
Введение новых групп товаров, которые заняли до 30% от оборота компании.
Увеличение оборачиваемости склада.
Увеличение прибыли компании.

Общее руководство работой магазина франчайзи «ТМК-инструмент»
Организация и контроль за работой продавцов – консультантов в торговом зале.
Обучение и аттестация персонала.
Решение спорных и конфликтных ситуаций с клиентами.
Контроль за соблюдением правил марчендайзинга и выкладки товара.
Составление номенклатуры представляемого товара в магазине, составление заявок и организация закупа товара с центрального склада «ТмкОптторг».
Работа с нормативными запасами в торговом зале и их оборачиваемостью.
Организация и контроль за работой менеджеров активных продаж.
Исправление всех замечаний, выявленных при проверке тренеров от «ТмкОптторг».
Организация всевозможных акций и розыгрышей среди покупателей, проводимых в «ТМК Инструмент».
Ведение финансовой и экономической отчетности перед учредителями компании. Расчет заработной платы сотрудников.
Кол-во продавцов- консультантов – до 5чел.
Кол-во отдела активных продаж – до 3 чел.
Бухгалтерия – 2чел.
Достижения:
-Открытие первого магазина франчайзи «ТМК- инструмент» в РБ, раскрутке магазина с «0» в период кризиса.
-Курсы:
корпоративный курс «Наставничество: обучение и развитие персонала на рабочем месте»
курс обучения «Технология активных продаж», «Технологические особенности электро, бензоинструмента и промышленного оборудования»

Общее руководство предприятием по производству и монтажу алюминиевых и ПВХ конструкций (витражи, двери, лоджии, окна, перегородки и т.п.).
Контроль за работой: коммерческого отдела, производственного отдела, бухгалтерии, отдела снабжения и склада.
Поиск корпоративных клиентов, ведение переговоров и заключение договоров.
Представление интересов компании в официальных органах власти.
Обеспечение эффективной работы предприятия. Обеспечение ритмичности выпуска продукции. Разработка мер по повышению ТЭП предприятия.
Ведение финансовой и экономической отчетности перед учредителями компании.
Кол-во персонала: от 30-50чел.
Достижения:
Объекты, остекленные, при личном участии: корпуса санаторий «Ассы» и «Якты-Куль», ж/д на ул.К.Маркса 44, ж/дома по ул.Мушникова, Офтальмологическая клиника по ул. 50 – летия СССР, блок секция №4 «Комплекса административных зданий ОАО КПД», Автосалоны: «КИА» у дер.Вавилово, «ГАЗ» по ул.Интернациональная, ТСК по ул.Зорге (м/у домами №45-49), центральная проходная ОАО «СНОС», отделение Сбербанка по ул.Артема 53б в г.Стерлитамак, Спортивно-концертный комплекс в г. Салават, Ж/д в д. Москово для сотрудников «Баштрансгаза».

Обеспечение конструкторской и технологической подготовки произ­водства; поддержание и контроль должного уровня качества; разработка и внедрение ТД; контроль за соблюдением технологической дисциплины; сертификация продукции; разработка и внедрение систем автоматизированного проектирования (САПР) изделий и управления предприятием;
Выбор основных поставщиков (фурнитура, компл-щие, ПВХ, ПЛМ и т.п.) и организация оптовых поставок; выбор технологического оборудования; формирование с/б продукции и основных затрат на производство; сбор, анализ и обработка информации о продукте на рынке, статистика; участие в разработке и реализации стратегии и бизнес-плана компании; организация и планировка новых цехов и участков.
Руководство производством, обеспечение эффективной работы; обеспечение ритмичности выпуска продукции (выполнение суточных, месячных заданий); расчет нормативов и з/п ППП; разработка мер по повышению ТЭП производства; активное участие в переговорах и формировании коммерческих предложений (договоров) с корпоративными клиентами.
Кол-во персонала от 80-120чел.
Достижения:
Усовершенствование технологии изготовления деревянных оконных блоков и дверей межкомнатных из массива. Постановка на производство оконных блоков из ПВХ профилей и дверей межкомнатных шпонированных и т.п. Сертификация всей продукции. Установка и настройка САПР «СуперОкна». Разработка бизнес-плана предприятия и отдельных проектов. Анализ результатов работы корпорации.