Руководитель подразделения

Обязанности:
А) Привлечение потенциальных клиентов (юридических лиц);
Б) Проведение переговоров и организация встреч с руководством компаний
В) Подготовка и заключение договоров
Г) Выезды к клиентам для проведения переговоров по вопросам обслуживания
Д) Сопровождение привлеченных клиентов на факторинговое обслуживание
Е) Сбор и обработка информации по потенциальным клиентам
Ж) Сбор и анализ документов по клиентам
З) Формирование и ведение базы данных по клиентам
И) Еженедельные и ежемесячные отчеты перед головным офисом.
К) Выполнение и увеличение поставленных планов.
Л) Отслеживание и информирование клиентов о дебиторской задолженности
М) Первичная оценка кредитоспособности потенциальных клиентов.
За время работы в ЗАО «ФК «Горизонт»: Открытие филиала в г. Уфе с нуля. Основной вид деятельности – привлечение клиентов для работы по факторингу, сбор и обработка документов. Наработка клиентской базы.

Обязанности:
А) Контроль и планирование деятельности отдела продаж
Б) Анализ клиентской базы
В) Увеличение объемов продаж
Г) Расширение клиентской базы
Д) Контроль дебиторской задолженности
Е) Ведение отчетности и документооборота
Ж) В подчинение 15 человек
З) Проведение инвентаризации на складах.
И) Контроль логистики склада.
За время моей работы в ОАО «КАМАЗ» отдел продаж, начальником которого я был, добился увеличение объёмов продаж в месяц до 5,5 млн. руб., тем самым увеличение продаж произошло в 3 раза. Открытие филиала в г. Уфе. В подчинение входило 15 человек. Основные обязанности: контроль над работой выездных и офисных менеджеров, над работой магазина автозапчастей, дополнительного филиала в г. Уфе и над работой основного склада автозапчастей.

Обязанности:
А) Руководство командой торговых представителей, проведение обучения в соответствии с требованиями компании
Б) Координация и контроль за деятельностью подчиненных
В) Разработка и внедрение методик продаж
Г) Ведение переговоров с ключевыми клиентами
Д) Расширение клиентской базы по г. Уфе и по Республике Башкортостан.
Е) Анализ рынка конкурентов
Ж) Контроль и выполнение планов по сбору дебиторской задолженности
З) Логистика по г. Уфе и РБ.
Работу в ООО «Янус-Уфа» начал с самого начала создания предприятия
В ООО «Янус-Уфа» в моё подчинение входили 4 торговых представителя, так же во время отсутствия управляющего компании, временно исполнял обязанности управляющего компанией (общее количество работающих в фирме 48 человек). Работаем практически со всеми сетями.
За этот период трижды проводились тренинги внутри фирмы, с приглашением специалистов из головного предприятия и внешних специалистов. Темы тренингов: искусство продаж, презентации, умение общаться с любой категорией собеседников.

Индивидуальный предприниматель, владелец собственного продовольственного магазина 56 кв. м. в г. Уфе, по ул. Королёва 31/1 (построил своими силами с нуля, включая все коммуникации), в июле 2006 продал магазин.
Обязанности:
А) Постановка и развитие магазина с нуля.
Б) Ведение бухгалтерии и финансовой отчетности
В) В подчинение 5 человек.
Г) Ведение налоговой отчетности
Д) Взаимодействия с администрацией и контролирующими органами
Е) Разработка стратегий по привлечению клиентов (Промоакции, ценовая политика)
Ж) Взаимодействия с поставщиками
Владея магазином, в подчинение находилось 5 человек, всю бухгалтерию (налоговую отчётность, взаимоотношения с администрацией, контролирующими органами) вёл сам. Полный контроль работы магазина: поставка товаров, цены, поставщики, логистика поставок. На протяжении 8 лет текучесть кадров была минимальная

Обязанности:
А) Расширение клиентской базы
Б) Выполнение поставленных задач и планов,
В) Ведение переговоров с сетями,
Г) Консультирование клиентов по ассортименту компании
Д) Внедрение и установка холодильного оборудования.
Е) Отслеживание и сбор дебиторской задолженности

Обязанности:
А) Курирование и сопровождение работы 4-х ОК в КУ
Б) Привлечение потенциальных клиентов
В) Выполнение и увеличение поставленных планов.
Г) Еженедельные и ежемесячные отчеты перед головным офисом.
Д) В подчинение 8 человек.
Е) АХД 4-х ОК в КУ, работа с контролирующими структурами
Ж) Проведение презентаций
З) Обучение и консультации сотрудников ОК в КУ вопросам системы денежных переводов, проведению акций.
И) Контроль соответствия ОК в КУ стандартам оформления
К) Анализ маркетинговой информации, предоставляемой банком и полученной самостоятельно для повышения эффективности размещения ОК в КУ и проведения прямых продаж.
Л) Анализ хода выполнения плана продаж, подготовка отчетов и предложений, направленных на увеличение продаж.
М) Прямые продажи услуги денежные переводы Юнистрим потенциальным клиентам Банка на постоянной основе.
Н) Подготовка и исполнение плана мероприятий по организации продаж услуг КБ Юнистрим.
Достижения: Увеличение объемов переводов в три раза.