Директор филиала

Организация работы филиала с нуля.
Оперативное управление таксомоторным парком в 128 единиц автомобильной техники.
Получение, дооснащение, постановка на учет, получение лицензий, ввод в эксплуатацию новой техники.
Эксплуатация, ТО, текущий и кузовной ремонты. Работа с СТО, ГИБДД и страховыми.
Плотное сотрудничество с федеральными и региональными агрегаторами такси: Яндекс, Ситимобил, DiDi, Махим.
Полное ведение административно-хозяйственной деятельности филиала.
Организация поиска и привлечения клиентов.
Обеспечение выполнения целевых показателей.
Контроль соблюдения стандартов обслуживания.
Не кабинетный руководитель, "играющий тренер"

Организация продаж автомобилей на рынках В2В, В2С.
Обеспечение выполнения ключевых показателей.
Организация поиска и привлечения клиентов.
Организация участия компании в тендерах по 44-ФЗ.
Заключение и сопровождение договоров.
Контроль поставок техники клиентам.
Ведение претензионной работы.

Директор розничной сети
Оперативное управление розничной сетью (8 розничных точек и 4 торгово-сервисных предприятия).
Обеспечение выполнения целевых показателей.
Управление продажами.
Контроль соблюдения стандартов обслуживания.
Контроль ведения материального учета, проведение инвентаризаций.
Управление персоналом (более 50 чел.).

Результаты работы:
1. Оптимизировал бизнес-процессы работы сети:
- внедрение процедуры маркировки товара;
- внедрение системы контроля товародвижения,
что позволило ликвидировать возможность использования мошеннических схем.
2. Провел успешные переговоры по перезаключению контрактов на аренду земли под торговыми предприятиями с городскими властями.
3. Организовал открытие "с нуля": проектирование, строительство и запуск 3-х торгово-сервисных центров в г.г. Уфа, Стерлитамак, Бирск.
4. Обеспечил увеличение выручки предприятия в 2,5 раза, прибыльности в 3 раза.