Начальник производства

- Управление цепями поставок двух заводов (г. Благовещенск, г. Тверь);
- Диспетчеризации двух заводов (г. Благовещенск, г. Тверь);
- Формирования объемных планов производства (ИМ/БП/ППР);
- Управление планом производства (день/месяц/год);
- Учет и ведение факторного анализа потерь;
- Анализ и подготовка отчетности опер. деятельности руководству;
- Управление и развитие персонала, формирование кадрового резерва;
- Обеспечение функционирования учетных систем;
- Обеспечение функционирования КЧС;
- Взаимодействие с надзорными органами;
- Поддержание и развитие системы менеджмента устойчивого развития;
- Развитие бережливого производства (Lean)

Достижения:
- Повысил эффективность труда на 15% за счет централизации ключевых функций в единый блок УЦП и диспетчеризации двух удаленных производственных активов (г. Благовещенск и г. Тверь) в условиях оптимизации численности персонала на 20% (с 11 до 9 чел.);
- Обеспечил автоматизацию процесса формирования отчетности производственной деятельности через дашборд ПДУ;
- Реализовал проект с влиянием на ОТиПБ по фиксации мест проведения работ повышенной опасности (РПО) на производстве с интеграцией сводных данных в соответствующий реестр с помощью ИИ

- Выполнения производственного плана 74,5 тыс. тонн в год ПЭТ;
- Управление и развитие персонала производства (82 чел.);
- Повышение эффективного тех. процесса;
- Обеспечение безопасной эксплуатации оборудования;
- Обеспечение производственного контроля;
- Обеспечение и развитие системы ОТ, ПБ и Э;
- Развитие и обучение персонала, формование кадрового резерва;
- Обеспечение функционирования КЧС;
- Развитие бережливого производства (Lean)

Достижения:
- Обеспечил выпуск дополнительных 640 тн готовой продукции (+1% к плану) за счет запуска в работу установки переработки втор. сырья;
- Повысил эффективность труда на 6% в условиях оптимизации численности персонала (с 82 до 77 чел.) за счет модернизации узких мест на производстве

- Управление техногенными рисками;
- Управление рисками ОТиПБ;
- Управление противопожарной безопасностью на производстве;
- Разработка плана локализации и ликвидации аварий;
- Обеспечение работы системы экологической безопасности;
- Обеспечение безопасной эксплуатации ПСиБ и ПАЗ, АВР;
- Развитие и обучение персонала (82 чел.), участие в кадрового резерва;
- Сопровождение инвестиционных проектов в зоне ответственности;
- Развитие бережливого производства (Lean).

Достижения:
- Настроил кросс-функциональную работу смежных с производством подразделений в рамках внедрения системы управления рисками, обеспечив выделение финансирование на реализацию мероприятий по снижению уровня ключевых рисков на 80 млн руб;
- Снизил уровень травматизма (LTIFR) на производстве до 0 за счет реализации программы развития культуры безопасности.

- Управление техногенными рисками;
- Управление рисками ОТиПБ;
- Управление противопожарной безопасностью на производстве;
- Разработка плана локализации и ликвидации аварий;
- Обеспечение работы системы экологической безопасности;
- Обеспечение безопасной эксплуатации ПСиБ и ПАЗ, АВР;
- Развитие и обучение персонала (120 чел.);
- Сопровождение инвестиционных проектов в зоне ответственности;
- Развитие бережливого производства (Lean).

Достижения:
- Настроил кросс-функциональную работу смежных с производством подразделений в рамках внедрения системы управления рисками (СУР), обеспечив выделение финансирование на реализацию мероприятий по снижению уровня ключевых рисков на 720 млн руб.

- Участие в формировании плана производства (день/неделя/месяц/год);
- Анализ эффективности технологического режима (расходные нормы, качество);
- Разработка корректирующих мероприятий по повышению эффективности тех. процесса;
- Обеспечение исправного состояния и безопасной эксплуатации оборудования, зданий и сооружений;
- Контроль и обеспечение плана ТО/ППР оборудования;
- Формирование графика ЭПБ статического оборудования;
- Осуществление производственного контроля;
- Идентификация и оперативное управление рисками;
- Обеспечение функционирования системы экологической безопасности;
- Управление и развитие персонала;
- Развитие бережливого производства (Lean).

Достижения:
- Обеспечил реализацию проекта единой орг. структуры энерго-сырьевого производства, повысив эффективность труда на 10% за счет модернизации узких мест на производстве в условиях оптимизации численности персонала (с 47 до 42 чел.)

- Выполнения производственного плана 4,8 тыс. тонн в год;
- Управление персоналом;
- Контроль и обеспечение выполнения работ по ремонту оборудования;
- Обеспечение исправного состояния и безопасной эксплуатацию оборудования;
- Обеспечение пожарной безопасности зданий и сооружений;
- Анализ эффективности технологических блоков;
- Осуществление производственного контроля;
- Контроль технического состояния средств и систем защиты окружающей среды; - Развитие бережливого производства (Lean).

Достижения:
- Пуск в работу первого в РФ производства бутадиен-нитрильных латексов мощностью 4800 тыс. тн в год (подбор персонала, СМР, ПНР, выход на проектную производительность)

- Выполнения производственного плана 53,5 тыс. тонн в год;
- Управление персоналом (12 чел.);
- Ведение технологического процесса;
- Соблюдение расходных норм по сырью;
- Безопасная эксплуатация оборудования;
- Обеспечение работы НАСФ (зам. ком. НАСФ);
- Обеспечение исправного состояния и безопасной эксплуатации оборудования; - Развитие бережливого производства (Lean)

Достижения:
Номинирован на лучшего сотрудника компании ПАО “Сибур-Холдинг” за реализацию цифрового проекта “Виртуальное производство”, что обеспечило снижение времени адаптации вновь принятых сотрудников