Технический директор, руководитель проектного офиса

Технический директор, руководитель проектного офиса, директор по строительству и эксплуатации.

KPI:
______________________________________________________________

Объём реализации: денежный объем реализации проектов за период - более 400 млн.руб.
Эксплуатационные затраты: экономия - 10 %, процентование неучтенных работ (суммарно экономия более 40 млн. руб.).

ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ достижение положительного результата!

Контроль руководителей проектов (Куратор/руководитель проектного офиса):
______________________________________________________________

• Контроль руководителей проектов при выполнении проектов на всех этапах реализации (запуск, утверждение концепции, исполнение графиков, коррекция в контрольных точках, исполнения бюджетов проектов, контроль факта и качества расходных договоров), проведение тех. советов и оперативных переговоров как с заказчиком, так и внутри функциональных групп; методология проектного офиса
• Проекты: под ключ (договор, РД, закуп, выполнение, ШМР,ПНР, сдача ИД, КС-11)

Операционная работа (технический директор):
______________________________________________________________

• Организация и контроль работы отделов предприятия (непосредственно – проектно-конструкторский отдел, производственно-технический отдел, отдел наладки и испытаний, отделы: АХО, СМР/ШМР/ПНР, работа со сметчиками и закупом - контроль результатов их работы, состояния трудовой и производственной дисциплины, оперативное решения вопросов проектов в реализации, в т.ч. в вопросах качества выпускаемой продукции, технической контроль выпускаемой продукции, руководство техническими службами предприятия (транспорт, производство собственного оборудования);
• Договорная работа, ведение деловой переписки и претензионной работы, работа с гос. органами (в т.ч. проекты межевания территории – Глав АПУ, Администрации ГО и т.д.), подготовка ТКП, спецификаций на поставку;
• Обеспечение бесперебойной работы и технически правильной эксплуатации оборудования/зданий и сооружений, созданием на рабочих местах безопасных условий труда, постоянный контроль технического состояния оборудования, составлении заявок на приобретение оборудования, разработка планов по реконструкции и модернизации производственных площадок и оборудования, содержания и ремонта зданий и сооружений, уменьшение издержек, планирование бюджета организации по подконтрольным отделам;

НИР и контроль проектирования:
______________________________________________________________

• Контроль проектирования – работа с ГИПами, обеспечение эффективности проектных решений, участие в разработке основных технических решений, выполнение инженерных изысканий, проведение экспертной и оценочной деятельности;
• Участие в разработке КД на продукцию нефтегазовой отрасли, реализация исследовательских и опытно-конструкторских изысканий;
• Председатель тех совета новых проектов (выработка ОТР, оптимизация и методология решений, и т.д.)

Строительство объектов нефтегазовой отрасли:
______________________________________________________________

• Работа с подрядными организациями, выполнение функций генподрядчика и заказчика, строительный контроль всех уровней, выполнение требований надзорных органов, авторский надзор, метрология любого уровня.
• Навесы, фундаменты монолитные, операторные, благоустройство и асфальтирование, металлоконструкции – НАКС, технология сварки, лабораторные исследования (контрольные стыки, неразрушающий контроль, ВИК и т.д.)
•Реализация проектов нефтегазовой отрасли: в области АСУ ТП, а именно: строительные проекты – АСИ РВС, Узлы учёта (СИКН), ЖД Весы, системы пром. налива – в составе строительство, ШМР, ПНР, работы с подписанием КС-11, строительство объектов под ключ.