Коммерческий директор

Главная исполнительная дирекция по информационным технологиям. Обеспечения подразделений банка серверным оборудованием, вычислительной техникой, оргтехникой и т.д.

Заключение договоров и выполнение по ним обязательств по поставке серверного оборудования и программного обеспечения. Организация и развития лотерейного бизнеса через торговые точки с прилавка и через электронные автоматы.
Организация и контроль над выполнением технического обслуживания. Переговоры с первыми лицами поставщиками. Планирование. Постановка задач, контроль выполнения. Финансовая и трудовая отчётность подчинённых.

Развитие направления организации лотерейного бизнеса.
Выполнение договорных обязательств по аренде помещений
для распространения лотерейных билетов. Выполнение и контроль выполнения договорных обязательств с поставщиками лотерейных билетов. Набор и обучение персонала. Планирование и предоставление руководству финансовой
отчётности о проделываемой работе. Переговоры с первыми лицами арендодателей (ТЦ Семья, ТЦ Иремель, ТЦ Мир).
Открыто 20 торговых точек по реализации лотерейных билетов. Разработана и внедрена функциональная методика по развитию и работе вверенного направления.

Проведение работ по демонтажу выведенных из эксплуатации труб б/у. Организация работ по восстановлению демонтированных труб б/у. Реализация проектов по их вторичному использованию. Организация и контроль проведения демонтажных работ, выполнения договорных обязательств по восстановлению труб б/у для вторичного использования; участие в ценообразовании и планировании работы фирмы. Подбор и обучение персонала, анализ продаж и закупа, определение и проведение мероприятий по улучшению качества работы компании. Материально-техническое обеспечение организации.

Демонтаж нефтяных и газовых труб (Транснефть), реализация металлопродукции.
В подчинении 16 человек. На сегодняшний день деятельность приостановлена.
планирование и организация демонтажных работ; организация закупа, продаж; работа с таможней; административная работа; контроль выполнения подчиненными своих функций; определение мер и проведение мероприятий по улучшению качества работы компании; Проведение переговоров с поставщиками и крупными клиентами-покупателями. Участие в ценообразовании. Планирование работы фирмы. Подбор и обучение персонала. Анализ продаж и закупа.

Продажа металлопродукции.В подчинении 17 человек.
Планирование и организация закупа и продаж; материально-техническое обеспечение компании; участие в тендере по поставке металлопроката для строительства «Полиэф», «Юмагузинского водохранилища», организация
работы склада; административная работа; контроль выполнения подчиненными своих функций; определение мер и проведение мероприятий по улучшению качества работы компании; Проведение переговоров с поставщиками и крупными клиентами-покупателями. Участие в ценообразовании. Определение и внедрение мер по улучшению качества взаимодействия между подразделениями фирмы. Планирование работы фирмы. Подбор и обучение персонала. Анализ продаж и закупа.

Парфюмерия, косметика, бытовая химия оптом. В подчинении 35 человек (начальники отделов и служб, ТП, склад, экспедиция).
планирование и организация закупа и продаж с ассортиментом свыше 3500 наименований, расчет и утверждение бюджета отделов, административная работа,
контроль выполнения подчиненными своих функций, определение мер и проведение мероприятий по улучшению качества работы компании. Проведение переговоров с поставщиками и крупными клиентами-покупателями. Участие в ценообразовании. Определение и внедрение мер по улучшению качества взаимодействия между отделами фирмы, планирование работы фирмы (на неделю, на месяц, на год), подбор персонала, обучение персонала и т.д. Утверждение планов работы отдела доставки.

Продукты питания оптом. В подчинении- 52 человека (менеджеры, торговые представители, операторы, склад, экспедиторы).
Планирование и организация продаж с ассортиментом, свыше 2500 наименований, расчет бюджета отдела, контроль выполнения подчиненными своих функций, определение мер и проведение мероприятий по улучшению качества работы отдела в целом и среди подчиненных, личное участие в работе с крупными клиентами, определение и внедрение мер по улучшению качества взаимодействия между подразделениями отдела, планирование работы отдела (на неделю, на месяц, на год), подбор персонала, обучение персонала и т.д.

Планирование и контроль движения ж.д. цистерн (собственности УПП); работа с таможенными органами, при отправлении цистерн в дальнее зарубежье; продажи
нефтепродуктов.