Директор филиала

Обязанности:
- Организация и руководство коммерческой деятельностью предприятия (маркетинг, продажи, бухгалтерский учет, финансовый контроль, снабжение, кадры, обучение персонала).
- Организация и руководство в решении задач по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту автобусного парка предприятия, зданий, инженерных сетей, оборудования.
- Разработка стратегии развития предприятия.
Достижения:
- Провел анализ финансово-экономического состояния и емкости рынка предоставления услуг по пассажирских перевозкам в регионе. По результатам анализа была пересмотрена политика ценообразования услуг предприятия и принято решение о создании собственной ремонтной базы, что позволило: повысить конкуренто-способность предприятия; снизить затраты на техническое обслуживание собственного автобусного парка; повысить качество технического обслуживания автобусного парка и повысить качество предоставления автотранспортных услуг; получать дополнительный доход от предоставления услуг по ремонту и техническому обслуживанию автобусов сторонним организациям и частным лицам.
- Организовал с "0" работу ремонтной базы по техническому обслуживанию и ремонту автобусного парка (подбор помещения, его техническое оснащение, подбор и обучение персонала, разработка и подбор технической документации, разработка должностных инструкций и инструкций по технике безопасности).

Обязанности:
- Руководство и контроль в решении задач по правильной эксплуатации и ремонту зданий, сооружений, инженерных сетей, технических средств, оборудования вокзального комплекса по республике Башкортостан (30 вокзалов и пассажирских зданий, более 300 остановочных пунктов).
-Руководство и контроль в решении задач по промышленной безопасности, электро-пожаробезопасности, техники безопасности, охране труда, производственной санитарии, по проведению антитеррористических мероприятий на объектах предприятия.
Достижения:
- Разработал техническую документацию для проведения паспортизации вокзалов НИИ Железнодорожного транспорта, которая была успешно проведена.
- Организовал работу электротехнической службы предприятия, что позволило более качественно осуществлять контроль за работой электрооборудования и производить его ремонт, наладить контроль по расходу электроэнергии, повысить качество в вопросах электро и пожаробезопасности.
- Провел проверку на соответствие основные фонды предприятия.
- Подготовил специалиста по охране труда.

Обязанности:
- Стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия.
-Разработка и осуществление стратегии маркетинга с учетом потребности рынка, размеров емкости и потенциалов сбыта, возможность выхода на новые рынки.
-Наполнение базы данных о состоянии рынка в РФ и за рубежом.
-Анализ конкурентной среды и политического климата (Проведение личных встреч и заочных контактов с представителями власти и профильных предприятий).
-Поиск поставщиков и налаживание связей с производителями.
-Разработка ценовой политики предприятия.
-Организация дилерской сети и контроль за ее деятельностью.
-Организация и руководство проведением бартерных сделок.
-Организация сервисной службы предприятия и ее руководство.
Достижения:
-Организовал работу с Торгово-промышленной палатой Республики Башкортостан, что позволило головной организации выйти на сотрудничество с зарубежными производителями (ООО Еврокара+ является дистрибьютором китайской фирмы JAC и официальным дилером YTO).
-Предприятие являлось одним из учредителей «Ассоциации предприятий автосервиса Республики Башкортостан»
- Создал предприятие с "0" с организацией сервисной службы по предпродажной подготовке, гарантийному, техническому обслуживанию и ремонту спецтехники.
- Добился разрешения Гостехнадзора на проведение рецикла списанной спецтехники, её испытаний и дальнейшей ее продажей.
- Предприятие награждено почетными грамотами и дипломами
руководства Республики, администрации города.

Обязанности:
- Руководство механической службой цехов фенольного производства и производства товаров народного потребления по контролю за работой оборудования и проведению его ремонтов (нефтехимическое оборудование, трубопроводы, вентиляционное и насосное оборудование, грузоподъемные механизмы, здания и сооружения, оборудование по переработке полиэтилена высокого и низкого давления, полипропилена, поливинилхлорида, оборудование по розливу растворителей, авто-электротранспорт, инженерные сети).
Достижения:
- Был ответственным по внедрению неразрушающего метода контроля за работой технологического оборудования фенольного производства, что позволило сократить его простои в ремонте и повысить его производительность.
- Добился реорганизации механической службы производства товаров народного потребления, с изменением кадрового состава инженерно-технических работников и ремонтного персонала, что позволило повысить качество проведения ремонтов оборудования, сократить его простои в ремонте и повысить его производительность.
- Был инициатором и руководил разработкой, внедрением схемы пневматического транспорта по подаче сырья непосредственно в бункер оборудования по переработке полиэтилена высокого давления, что позволило сократить физический труд обслуживающего персонала, отказаться от авто-электротранспорта, увеличить свободные площади из под сырья.
- Имеются ряд поощрений от руководства предприятия.

Обязанности:
- Руководство механической службой цехов фенольного производства и производства товаров народного потребления по контролю за работой оборудования и проведению его ремонтов (нефтехимическое оборудование, трубопроводы, вентиляционное и насосное оборудование, грузоподъемные механизмы, здания и сооружения, оборудование по переработке полиэтилена высокого и низкого давления, полипропилена, поливинилхлорида, оборудование по розливу растворителей, авто-электротранспорт, инженерные сети).
Достижения:
- Был ответственным по внедрению неразрушающего метода контроля за работой технологического оборудования фенольного производства, что позволило сократить его простои в ремонте и повысить его производительность.
- Добился реорганизации механической службы производства товаров народного потребления, с изменением кадрового состава инженерно-технических работников и ремонтного персонала, что позволило повысить качество проведения ремонтов оборудования, сократить его простои в ремонте и повысить его производительность.
- Был инициатором и руководил разработкой, внедрением схемы пневматического транспорта по подаче сырья непосредственно в бункер оборудования по переработке полиэтилена высокого давления, что позволило сократить физический труд обслуживающего персонала, отказаться от авто-электротранспорта, увеличить свободные площади из под сырья.
- Имеются ряд поощрений от руководства предприятия.