Продавец-консультант

1. Управление коммерческой и хозяйственной деятельностью магазина
2. Контроль исполнения плана продаж
3. Организация обслуживания посетителей в соответствии со стандартами предприятия
4. Обеспечение ассортиментного ряда в соответствии с прогнозированным спросом
5. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами
6. Анализ продаж, разработка и внедрение методов по увеличению прибыльности торговой точки
7. Подбор, обучение и мотивация персонала, начисление заработной платы персоналу
8. Отчётность перед руководством
9. Формирование и контроль исполнения бюджета

1. Организация обслуживания посетителей, согласно корпоративным стандартам. Решение конфликтных ситуаций
2. Операционное управление процессами в торговом зале
3. Операционное управление персоналом магазина
4. Определение показателей работы торгового персонала на плановый срок. Контроль индивидуальной эффективности труда торгового персонала
5. Контроль выполнения правил внутреннего трудового распорядка
6. Обеспечение ежедневного учета товарооборота
7. Организация проведения рекламных и промоакций в магазине
8. Организация приема, учета и размещения товара в местах продажи
9. Проведение информационных и мотивационных собраний с торговым персоналом
10. Обеспечение процесса обучения, адаптации и прохождения испытательного срока новых работников
11. Изучение спроса и внесение предложений относительно заказа товара для поддержания оптимального ассортимента.
12. Участие в переучете и инвентаризации товара
13. Ежедневная отчётность

1. Организация и обеспечение бесперебойной и эффективной работы магазина;
2. Формирование и контроль исполнения плана продаж;
3. Соблюдение стандартов обслуживания покупателей и контроль их исполнения;
4.Систематическое увеличение объёма продаж, анализ продаж;
5. Подбор, обучение и мотивация персонала, начисление заработной платы персоналу
6. Формирование системы отчетности, отчётность перед руководством;
7. Формирование административно-хозяйственной деятельности магазина
8. Формирование и контроль исполнения бюджета

1. Организация функционирования логистической системы на предприятии;
2. Формирование и контроль исполнения бюджета подразделения;
3. Оценка эффективности действующих логистических операций, разработка и внедрение новых;
4. Организация поставок по Украине (авто перевозки наемным и собственным транспортом)
5. Продвижение транспортных услуг среди дилеров
6. Подбор, обучение и мотивация персонала, начисление заработной платы персоналу
7. Формирование системы отчетности в отделе
8. Управление работой склада готовой продукции и транспортным отделом

1. Поиск новых грузовладельцев, ведение деловых переговоров, заключение договоров
2. Выполнение полного комплекса работ по организации международных автомобильных грузоперевозок
- получение и оформление заявок от грузовладельцев
- контроль и координация перевозок, маршрутизация
- работа с брокерскими структурами
- документооборот в отношениях с клиентами, разрешительная документация
- контроль выполнения финансовых обязательств в отношениях с клиентами
- решение проблемных вопросов, возникающих в ходе перевозки грузов
3. Отчётность