Директор по персоналу ( HR BP)

Построение системы управления персоналом от формализации процессов до их внедрения и реинжиниринга :
Повышение эффективности отбора , найма , адаптации , оценки .
Расширение видов обучения и наставничества. .
Реализация результативной системы обучения ( внутреннее обучение дефицитным рабочим профессиям , внешние проекты федерального уровня по программам субсидии )
Построение и Реализация кадрового резерва в три этапа , результативность 80%.
Разработка принтеров кадровой политики и корпоративной культуры , организация мероприятий по мониторингу выполнения .
Формирование Бренда работодателя , работа с внешними и внутренними ресурсами ( выставки , конференции , дни открытых дверей , работа с целковиками , работа с подшефными школами ) .
Работа с ВУЗом , СУЗАМ и внешние проекты в области подготовки персонала под целевой запрос предприятия .
Формирование и поддержание культуры организации ( проведение мероприятий социальной направленности , проведение опросов по удовлетворённости и вовлеченности персонала )
Работа по взаимодействию с органами местного самоуправления по поручению генерального директора .
Организация и контроль кадрового администрирования , обеспечение высокого рейтинга работодателя ( низкой степени рисков ). Награждена грамотами МП РБ, МП РФ, грамотой Ростех ).

Работа в управляющей компании Холдинга , создание систему управления персоналом с нуля . Организация всех процессов HR цикла , интеграция кадровых служб предприятий , унифицирование кадровых процедур .
Развитие системы коммуникаций ( руководство корпоративной газетой ) , создание совета молодежи , организация корпоративных мероприятий .
Разработка системы обучения персонала , построение системы кадрового резерва на должности директоров предприятий , разработка системы KPI для департаментов управляющей компании.

На должности руководитель департамента управления персоналом . Выполняемый функционал - построение процессов с нуля :
Найм на ключевые позиции , обучение персонала , адаптация , оценка , кадровый резерв , аудит кадрового администрирования.
Работа с лидерами мнения , методология тренингов по продукту и продажам . Проверено 400 тренинговых часов .
Формализация Корпоративной культуры
, организация командообразующих и цикловых мероприятий .