Супервайзер

- управление командой мерчендайзеров ( 40 человек Уфа, Бирск, Туймазы, Стерлитамак);
- обеспечение эффективной работы мерчендайзеров посредством постановки целей;
- составление АП;
- подбор сотрудников, обучение, полевые тренинги, полевые сопровождения, мотивация и контроль работы сотрудников на закрепленной территории;
- контроль выполнения плановых показателей, оценка работы сотрудников, проведение мотивационных программ;
- проведение еженедельных и ежемесячных собраний;
- сбор, анализ, отправка отчётности. Проведение аудитов в торговых точках, коммуникации с клиентами;
- ведение табеля, подсчет заработной платы мерчендайзеров.

- управление командой мерчендайзеров ( 9 человек),
- обеспечение эффективной работы мерчендайзеров посредством постановки целей,
- подбор сотрудников, обучение, полевые тренинги, полевые сопровождения, мотивация и контроль работы сотрудников на закрепленной территории.
- контроль выполнения плановых показателей, оценка работы сотрудников, проведение мотивационных программ.
- взаимодействие с сетевыми магазинами (Окей, Лента, Ашан, Метро, Х5 - Карусель, Перекрёсток, 5-ка).
- сбор, анализ, отправка отчётности. Проведение аудитов в торговых точках, коммуникации с клиентами (поставщиками).
- подсчет заработной платы мерчендайзеров.

составление заказов;
выполнение планов продаж;
выполнение планов по доле полки;
выполнение спец.задач;
увеличение доли полки товара;
выкладка товара согласно корпоративной планограмме;
размещение POS-материалов;
помощь в организации промоакций (взаимодействие с внутренним персоналом магазина);
поддержание торгового запаса;
аудит цен, долей полок и промоакций конкурентов;
решение локальных проблем в точке продажи;
размещение товара на промодисплеях (в том числе и неоплаченных);
поддержание товарного вида упаковки;
поддержание имиджа торговой марки (бренда).
В подчинение было два мерчендайзера с которыми проводила стажировку, обучение и следила за выполнением планов продаж и выполнением спецзадач.
Прослушила тренинг "5 шагов визита в торговую точку".

увеличение доли полки товара;
выкладка товара согласно корпоративной планограмме;
размещение POS-материалов;
помощь в организации промоакций (взаимодействие с внутренним персоналом магазина);
поддержание торгового запаса;
составление заказов;
аудит цен, долей полок и промоакций конкурентов;
решение локальных проблем в точке продажи;
размещение товара на промодисплеях (в том числе и неоплаченных);
поддержание товарного вида упаковки;
поддержание имиджа торговой марки (бренда).