Руководитель проекта, директор

- Планирование и разработка программы работ, составление списка работ и расписания их выполнения (разбивка элементов проекта (WBS), и времени на их выполнение (TBS), планирование ресурсов, управление рисками, коммуникацией, контроль качества, еженедельное планирование, составление плана закупок, другой документации, связанной с планированием, реализацией проекта.
- Корректировка несоответствий в релевантных технических характеристиках и требованиях, принятие корректных и своевременных действий, подготовка необходимых документов для соглашения с Инженером.
- Принимать корректировочные и превентивные действия для контроля работы субподрядчиков.
- Организация и проведение контроля количества и качества закупаемых материалов.
- Выявление и фиксирование любых возможных изменений в контракте.
- Взаимодействие и составление отчетности с представителем руководства подрядчика по всем касающимся дела вопросам.
- Подготовка ежедневной, еженедельной и ежемесячной отчетности о ходе рабочего процесса.
Предметом Контракта был Проект Реконструкции очистных сооружений канализации г. Бухара Республики Узбекистан.
* В ходе подготовки и начала работ были обнаружены и указаны Инженеру и Заказчику серьёзные недостатки технической документации(чертежей) переданной Подрядчику Заказчиком. В результате обсуждения Подрядчика с Инженером и Заказчиком, последним были признаны допущенные им недостатки в проектной документации и предложено Подрядчику изготовление недостающих разделов проекта и рабочих чертежей с продлением срока реализации проекта и увеличением стоимости контракта.

- Управление компанией. Общее руководство текущей деятельностью организации. - Организация производственно-хозяйственной деятельности. Управление проектами, персоналом.
Выполнены контракты по: * Устройству свайных фундаментов и сетей ВК при возведении многоэтажных жилых зданий в г. Нефтекамск РФ. * Строительству единой системы водоснабжения двух населенных пунктов в Калтасинском районе республики Башкортостан

- Планирование и разработка программы работ, составление списка работ и расписания их выполнения (разбивка элементов проекта (WBS), и времени на их выполнение (TBS), планирование ресурсов, управление рисками, коммуникацией, контроль качества, еженедельное планирование, составление плана закупок.
- Составление планов проведения и контроль всех необходимых проверок организованных работ и поставок, согласование с Инженером в соответствии со спецификацией, стандартами и требованиями контракта.
- Организация и проведение контроля количества и качества закупаемых материалов.
- Выявление и фиксирование любых возможных изменений в контракте.
- Подготовка ежедневной, еженедельной и ежемесячной отчетности о ходе рабочего процесса.
- Обеспечение соблюдения субподрядными организациями требований технических спецификаций.
Предметом контракта был Проект Реконструкции системы водоснабжения и канализации г. Базар Коргон Республики Кыргызстан.
* Проект был завершен в течение года несмотря на то что объем работ увеличился в 1,5 раза по сравнению с первоначальным в соответствии с решениями Заказчика(Госстрой КР + PMC) и Инвестора(ADB). Это стало возможным вследствие применения прогрессивных технологий в прокладке трубопроводов и возведении монолитных конструкций, а также слаженной работе коллектива инженеров сайта.

- Управление строительной компанией. Общее руководство текущей деятельностью организации.
- Организация производственно-хозяйственной деятельности. Управление проектами, персоналом.
- Построение и оптимизация бизнес-процессов. Планирование бюджета.
- Курирование строительных объектов. Участие в сдаче в эксплуатацию объектов.
- Привлечение новых заказчиков, работа с тендерами.
- Обеспечение выполнения показателей производственно-хозяйственной деятельности Общества.
- Осуществление своевременности выполнения заданий.
- Проведение ежегодных общих собраний акционеров.

За этот период компания выполнила специальные виды работ в строительстве множества объектов, таких как например:
* Трансформаторный завод, г. Уфа - строительство скважинного водозабора;
* Завод керамической плитки "Ласселбергер Керамикс", г. Уфа - строительство скважинного водозабора и возведение монолитных ж/б конструкций;
* Городской тоннель, г. Уфа - укладка ливневой канализации;
* Водоснабжение г. Туймазы, РФ - строительство скважинного водозабора;
* Ледовая арена, г. Нефтекамск, РФ - забивка свай и укладка сетей водоснабжения и канализации;
* Многоэтажные жилые дома, г. Нефтекамск, РФ - общестроительные работы и многие другие объекты.
* За время работы компания зарекомендовала себя в качестве надежного подрядчика и исполнителя работ с высоким качеством.

- Техническое руководство деятельностью ГУП.
- Определение технической политики и перспективы развития индустриализации и специализации строительного производства, совершенствования его технологии и организации, обеспечивая высокие темпы роста производительности труда, постоянное повышение уровня инженерной подготовки производства, сокращение затрат, улучшение качества строительства и эффективное использование производственных фондов, руководство всей работой по охране труда и технике безопасности.
- Обеспечение подготовки и повышения квалификации кадров, контроль за проведением вводного инструктажа по охране труда с руководящими инженерно-техническими работниками всех филиалов и обучение работающих, осуществление контроля за проверкой знаний правил и норм по охране труда работниками филиалов.
- Выполнение обязанностей первого заместителя генерального директора ГУП.
Во время работы получены следующие результаты:
Все технические службы были аттестованы и ГУП «Управление Башмелиоводхоз» получило сертификат ISO;
Были построены и сданы в эксплуатацию с высокой оценкой государственной комиссии следующие объекты:
* Комплекс зданий Акъярского Горного Колледжа с физкультурно-оздоровительным комплексом;
* Сакмарское и Бузавлыкское водохранилища;
* Построены и сданы в эксплуатацию системы водоснабжения в нескольких населенных пунктах.
Стартовала программа по возведению мини гидроэлектростанций на ряде водопропускных сооружений водохранилищ. Все установленные гидрогенераторы начали выдавать электроэнергию для внутренних нужд служб эксплуатации водохранилищ вследствие чего была получена экономия затрат на электроэнергию.

- Управление компанией. Общее руководство текущей деятельностью организации.
- Определение направлений развития утверждение перспективных планов.
- Курирование строительных объектов и объектов эксплуатируемого жилого фонда.
- Привлечение новых заказчиков, работа с тендерами.
- Решение административно-хозяйственных, финансово-экономических вопросов.
- Осуществление своевременности выполнения заданий.
Собственными силами компании были построены следующие объекты:
* Школа и жилые дома в г. Нефтекамске;
* Капитальный ремонт жилых домов в г. Агидель;
* Водозабор в с. Акъяр;
* Строительство сетей канализации на заводе по утилизации химического оружия в г. Камбарка;
* Компания выполнила работы по устройству системы водопонижения и устройству монолитных стен и перекрытий здания ГЭС, строительству водозабора, возведению монолитных ж/б конструкций паводкового водосброса, реконструкция очистных сооружений канализации п. Юмагузино, а также многие другие работы на строительстве Юмагузинского водохранилища. Данный проект имел продолжительность 6 лет. Компания получила высокую оценку своих работ со стороны Генподрядчика и Заказчика, что привело к дальнейшему сотрудничеству на других объектах.
* Компания одной из первых частных предприятий начала деятельность по эксплуатации жилого фонда и объектов народного образования в г. Агидель РФ. Получила в результате своей деятельности много положительных отзывов со стороны жителей города и работников образования из-за оперативности, отзывчивости персонала и снижения тарифов.

- Обеспечение необходимого уровеня технической подготовки производства, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов;
- Техническое руководство деятельностью служб гл. энергетика, гл. механика; - Контроль за монтажом оборудования, организация круглосуточной работы персонала завода; - Пуск завода в эксплуатацию и получение первой продукции; - Обеспечение бесперебойной работы завода и выход проектный режим выпуска продукции.
* В результате слаженной работы служб главного инженера пуск завода и выпуск первой партии кирпича состоялся раньше намеченного срока, а также выход на проектный режим выпуска продукции. Был запущен в производство новый вид стеновых блоков с применением современного утеплителя.

- Руководство производственно-хозяйственной деятельностью монтажного участка. - Текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности монтажного участка. - Подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и использование. - Контроль за соблюдением работниками правил и норм охраны труда, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
* За время работы была силами монтажного участка построена производственная база в составе двух производственных корпусов, складов металла и готовой продукции, четырёх открытых площадок с козловыми кранами, административно-бытового корпуса и корпуса механизации. А также начат монтаж армометаллический конструкций на площадке первого энергоблока Башкирской АЭС. Силами участка был построен и передан заказчику завод силикатного кирпича в г. Агидель. Участок добился значительных успехов и был награждён переходящим Знаменем.