Финансовый директор (CFO)

Описание

Р Е З Ю М Е
Зубова Наталья

Екатеринбург / e-mail : nvvzs @mail .ru / +7 (922) 206 -21 -99 / telegram @ZubovaNatalya 96

Руководитель с более чем 13 -летним опытом в управлении финансами и экономикой ,
Успешно реализую проекты по оптимизации бюджетов, цифровизации финансовой функции,
построению централизованного финансового управления и повышению прозрачности
финансовых процессов. Имею опыт реструктуризации долгов, привлечения льготного
финансирования, р азработки финансовых моделей и управления рисками. Эффективно
управляю кросс -функциональными командами, разрабатываю методологию и стандартизацию
финансовой отчетности, что позволяет ускорять принятие решений и снижать издержки.
Готов а применять стратегический и операционный опыт для повышения финансовой
устойчивости и рентабельности компании, обеспечивая баланс между бизнес -целями и
финансовой дисциплиной.
Рассматриваю позиции: финансовый директор, CFO , заместитель генерального директора по
экономике и финансам, глава финансового департамента, вице -президент по финансам,
заместитель финансового директора.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
АО "Спецавтобаза" 12 .20 18 – 04.2025
https://sab -ekb.ru . региональный оператор по обращению с твердыми коммунальными отходами на территории
Западного и Восточного административно -производственного объединения (АПО -2 и АПО -3) Свердловской
области, в которые входят 56 муниципальных образований (с центром в г. Екат еринбург)» . Штат около 1 тыс.
чел., 2 опасных производственных объекта, 1 завод, 15 видов деятельности, с совокупным годовым оборотом 6,9
млрд руб.
Генеральный директор
• Разработка и реализация финансовой стратегии
• Руководство финансовой службой группы компаний
• Бюджетирование, контроль выполнения и анализ отклонений
• Внедрение и постановка системы финансового, налогового и управленческого учёта с «нуля»
• Разработка и реализация инвестиционных проектов , в том числе с госучастием
• Налоговое планирование и оптимизация налогообложения. Обеспечение отсутствия претензий со стороны
регуляторов и контролирующих органов
• Управление финансовыми рисками, финансовое прогнозирование
• Управление финансовыми потоками компании
• Управление капиталом организации и принятие мер, направленных на увеличение его цены
• Планирование инвестиционной политики, оценка проектов, выбор источников финансирования
• Ведение учета движения финансовых средств и составление отчетности о результатах финансовой деятельности
• Руководство цифровизацией финблока
• Взаимодействие с банками, аудиторами и надзорными органами
• Формирование отчетности: регулярной, оперативной, аналитической
Основные достижения:
• Организовала и успешно провела кампанию по тарификации обращения с ТКО, увеличив выручку на 31% (980 млн
рублей), разработала долгосрочную финансовую модель до 2030 года и выиграла судебные споры
• Восстановила бухгалтерский, налоговый, имущественный и управленческий учёт за последние 10 лет. Безупречно
прошла налоговые проверки, восстановила налоги в пользу предприятия на 120 млн рублей, разработала учётную
политику для бухгалтерского, налогового и тарифного учёта
• Провела аудит и реорганизовала работу транспортной службы компании, снизив расходы на 43,3 млн рублей в год
(с 485 млн до 441,7 млн рублей), предотвратила хищения, сократила простой транспорта с 15% до 3% от общего
фонда рабочего времени и повысила качеств о эксплуатации автопарка
• Провела аудит и инициировала изменение договоров по закону № 223 -ФЗ, что обеспечило годовую экономию в
размере 580 млн рублей и успешную защиту интересов компании в ФАС РФ и региональной энергетической
комиссии
• Организовала самостоятельное восстановление природоохранной документации, сэкономив 25 млн рублей
(обычно привлекают подрядчиков). Перенесла срок окончания деятельности опасного объекта с 2023 на 2030 год
и успешно прошла проверки контролирующих органов
• Создала и защитила инвестиционный проект стоимостью 8 млрд рублей по строительству комплекса по
обращению с отходами и участками утилизации. Проект прошёл многократные изменения в региональных
документах и включён в официальные отраслевые программы

• Модернизировала и внедрила актуальные продукты 1С в АО «Спецавтобаза», объединив их через платформу «1С -
Шина». Предыдущие версии с 2012 года не обновлялись, расчёты вели вручную. Новая система обеспечила
своевременный и прозрачный учёт данных
• Создала и организовала биллинговую систему, обеспечив годовую экономию 70 млн рублей (снижены расходы с
240 млн до 170 млн рублей). Повышена безопасность данных, ускорена обработка обращений с 30 до 5 дней.
Аккуратность сведений по физическим лицам выросла с 7% до 60% (49,7 → 426 тыс. счёта), юридическим лицам —
с 15% до 95% (6 → 38 тыс. счёта). Количество претензий снизилось более чем в 7 раз
• Организовала привлечение заемных средств для предприятия без кредитной истории: получила овердрафт в
размере половины месячной выручки (245 млн рублей) и обеспечила лизинг 40 единиц транспорта по
минимальным ставкам
• Эффективно взаимодействовала с властями и надзорными органами: включили предложения в региональные
законы, снизили количество предписаний и штрафов в 4 раза, получили возврат налогов из бюджета
Консалтинговая компания 03 .20 12 – 12.20 18
Консалтинговый бизнес по консультациям и аудиту предприятий в рамках финансово -экономической
деятельности , производства, кадровой и правовой деятельности. Более 100 компаний ( производственные, ЖКХ,
клининг, рекламные услуги и т.д.) с годовыми оборотами от 10 млн руб. до 2,5 млрд руб.
Директор по направлению экономик а и финанс ы
• Участие в формировании стратегии развития компании, повышение капитализации бизнеса
• Стратегическое планирование финансовой деятельности компании, направленное на рост прибыли компании,
повышение ее инвестиционной привлекательности
• Контроль и утверждение деятельности по бюджетированию (в т.ч. консолидации), планированию, финансовому
контроллингу. Разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости
• Анализ результатов деятельности компании, корректировка операционных планов с целью достижения
установленных годовых целей
• Повышение операционной эффективности бизнеса: увеличение выручки, снижение издержек, повышение
производительности труда, повышение качества услуг
• Контроль за надлежащим ведением бухгалтерского, управленческого учёта, деятельности казначейства
• Сопровождение инвестиционных сделок. Расчет финансовых моделей
• Осуществление финансово -экономического анализа проектов развития компании
• Разработка и внедрение процедур, методологии и бизнес -процессов компании
• Реализация проектов по а втоматизаци и
• Составление отчетности, предоставление объективной и достоверной информации для акционеров
Основные достижения:
• Оптимизировала финмодель группы компаний ЖКХ, снизив затраты на 72 млн рублей в год, подтвердила
налоговую льготу, внедрила электронный документооборот и сократила число юрлиц
• Организовала и успешно провела тарифную кампанию, обеспечив годовой экономический эффект в 250 млн
рублей, регламентировала расходы и доходы, разработала долгосрочную финансовую модель
• Восстановила бухгалтерский, налоговый, имущественный и управленческий учёт за 3 года, успешно прошла
налоговые проверки, закрыла устаревшие долги и операции, подтвердила налоговую льготу и снизила затраты на
15 млн рублей в год
• Провела претензионную работу с ресурсоснабжающими организациями , восстановив 450 млн рублей убытков за
2013 –2018 годы. Повысила качество ресурсов на 5%, снизила штрафы с 80 до 19 млн рублей, модернизировала
учёт без затрат, внедрила баланс коммунальных услуг и расширила договора на 30% (ежегодный прирост доходов
— 17 млн рублей)
• Разработала модель взыскания дебиторской задолженности, увеличив фиксируемые долги на 20% в год, ежегодно
пополняя кассу на 56 млн рублей, обеспечила постоянный контакт с приставами и юридическую чистоту действий
• Разработала и внедрила пакет готовых решений «под ключ» для запуска более 90 компаний, обеспечив годовую
экономию клиентам от 5 до 30% бюджета, помощь в лицензировании и получении финансирования
• Провела реструктуризацию кредитного портфеля физ - и юрлиц в разных банках, сократив число заемщиков,
освободив 20% залоговой массы и повысив прозрачность сделок
• Разработала и внедрила систему сопровождения кредитного портфеля группы компаний: обеспечила передачу
данных для финмониторинга, внедрила оперативный контроль через аналитические отчёты в 1С, организовала
своевременное перекредитование и перемещение залого в
ОАО "Трест Строймеханизация №2" 09 .20 12 – 04.20 14
https://smural.com , Одно из самых мощных предприятий по эксплуатации башенных кранов в Уральском регионе
Заместитель директора по экономике и финансам
Основные достижения:
• Организовала и успешно провела тарифную кампанию по теплоэнергетике, обеспечив годовой эффект в 30 млн
рублей. Ревизия договоров аренды исключила коммунальные убытки

• Восстановила технологические карты и нормативы на заводе «Ремстроймаш», снизив отходы с 30% до 13%,
улучшив выплаты сотрудникам, погасив долги, расширив ассортимент готовой продукции и сократив цикл
производства с 45 до 18 дней
• Урегулировала отношения с участком машинистов башенных кранов (85 чел.): разработала ясные правила оплаты
труда и нормативы, что увеличило скорость монтажа -демонтажа крановых путей на 10 –30%, сократило простой
кранов с 1,7 тыс. до 500 машино -часов, повысил о выручку в 3 раза и укомплектованность штата с 75% до 90%
• Подготовила документы и организовала восстановление испытательного стенда для строп, что приносит ежегодно
дополнительную выручку в размере 2 млн рублей
• Организовала перенос первичной документации из Excel в 1С, что увеличило скорость оборачиваемости
дебиторской задолженности с 50 до 25 дней и снизило операционные расходы на оплату труда на 30% (1,9 млн
рублей в год)
• Выявила ошибки в финансовых планах пяти доходных подразделений, пересчитала план продаж с увеличением и
установила нормативы затрат в натуральном и денежном выражении

Ранее работал а финансовы м менеджер ом в ООО "Торговый холдинг "Веда" , старши м преподавател ем ,
начальник ом отдела качества образования в ФГОУ ВПО Уральск ом государственн ом аграрн ом университет е.
2002 - 201 2

ОБРАЗОВАНИЕ
20 19 - ФГБОУ ВПО «Уральский государственный горный университет»
Государственное и муниципальное управление
20 06 - ФГОУ ВПО «Уральская государственная сельскохозяйственная академия»
Финансы и кредит , Экономист

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
2025 - НБЧУ ДПО "Центр повышения квалификации, подготовки и профессиональной переподготовки специалистов
"ПОТЕНЦИАЛ", Профессиональная подготовка бухгалтеров государственных (муниципальных) учреждений
20 25 - ГКУ ДПО Свердловской области "Учебно -методический центр по ГО и ЧС СО», Подготовка руководителей и
работников гражданской обороны и органов управления Свердловской областной подсистемы единой
государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций
2022 – 2024 - Сберуниверситет, Digital -сессии и обучения в Сберуниверситете (лидерство в цифровую эпоху,
управление изменениями, информационная безопасность бизнеса)
2024 - ФГБУВО Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, Проектирование и эксплуатация
комплексов по переработке отходов. Экотехнопарки, экопромышленные парки, промышленные симбиозы
2024 - Информационный портал "Управление ЖКХ", Профессиональная ассоциация руководителей предприятий
жилищного и коммунального хозяйства, Управление многоквартирными домами
2022 - АНО УЦ ДОП АйТи Клауд, Электронные таблицы Microsoft Excel. Углубленный уровень
2022 - АНО Межрегиональный центр делового и профессионального образования, Инструменты создания
эффективной системы оплаты труда и порядок проведения независимой оценки квалификации работников в
организациях сферы обращения с отходами
2022 - Бизнес -школа Финансового Университета при Правительстве Российской федерации (Институт), Управление
экономическими и финансовыми рисками жилищных и коммунальных предприятий
2021 - НБЧУ ДПО "Центр повышения квалификации, подготовки и профессиональной переподготовки специалистов
"ПОТЕНЦИАЛ", Государственное регулирование тарифов в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами
2021 - Частное учреждение Федерации Независимых Профсоюзов России "Научно -исследовательский институт
охраны труда в г. Екатеринбурге", Частное учреждение Федерации Независимых Профсоюзов России "Научно -
исследовательский институт охраны труда в г. Екатеринб урге"