Директор/ Заместитель директора

Управление непрофильными видами деятельности промышленных предприятий
• Участие в запуске филиала;
• Договорная работа с клиентами;
• совершенствование системы работы с корпоративными клиентами.
• формирование положительного имиджа компании в регионе;
• поддержание системы установленной отчетности (аналитика, бюджетирование);
• финансовое, инвестиционное планирование (выполнение плана по чистой прибыли 250%);
• оптимизация технологических процессов;
• оперативное управление компанией;
• работа с органами самоуправления, администрацией, контролирующими органами;
• Руководитель группы запуска регионального филиала.
• Разработка и проведение региональной PR компании.

Производство инструмента (штампы и прессформы) и нестандартного оборудования
• Организация предприятия на базе структурного подразделения автозавода. Общее количество работающих на 01.06.2006 – 450 человек.
• Организация коммерческой деятельности с 0 . Доля сторонних заказчиков в портфеле заказов в 2004 г. – 23%, в 2005 г. – 45%, за 6 месяцев 2006 г. – 64 %. Объём заказов на 02.2004 г. составлял 0,5 млн. рублей, на 06.2006 г. – 43 млн. Продвижение торговой марки ИжАвтоИнструмент .
• Автоматизация документооборота на всех этапах.
• Организация позаказного метода учёта.
• Сертификация предприятия соответствию ГОСТ Р ИСО 9001-2001.
• Участие в проекте KIA SPEKTRA.

• Объединение непрофильных цехов и конструкторских бюро автозавода в единое производство с полной инфраструктурой, обеспечивающее необходимой оснасткой. Участие в проектах ВАЗ2106 и ВАЗ2104.
• С 01.2003 г. до 07.2003 г. перевод двух инструментальных цехов с ДОАО Ижевский Инструментальный завод на автозавод в данное производство. Общее количество работающих 720 человек.
• С 07.2003 г. до 12.2003 г. подготовка производства к отделению в дочернее предприятие автозавода. Задача – загрузка производственных мощностей сторонними заказами.

Содержание в технически исправном состоянии минимальными средствами:
- Локомотивное депо;
- Вагонное депо;
- Промывочно-пропарочная станция;
- Служба содержания путей и зданий;
- Электроснабжение и связь;
- Выход на коммерческий рынок с объемом работ 165 млн. рублей в год без НДС;
- Внутренний и внешний PR Предприятия.
Экономия на содержание за 2008 год 25 млн. руб (12%)
Благодарность Генерального директора за работу в 2008 году.
Руководитель 4 (четырех) проектов с бюджетом 1 049,6 млн. рублей. Реализация с общими затратами в 95,6 млн. рублей.
Заход на другие предприятия и приведение их состояния к требованию собственника.