Менеджер службы безопасности

В г.Санкт-Петербург:
• паспортизация объекта с указанием рисков, технического оснащения, организации охраны и т.д. Отсюда – периодическая переоценка, разработка предложений;
• проверка объекта, централизованная обработка результатов проверок и отчетность, результаты проверок систематизировал и архивировал как элемент истории объекта; планирование проверок по типовым задачам и целевым вопросам;
• формирование потоков обратной информационной связи от Заказчика по выполнению охраной своих обязанностей (замечания, поощрения и т.д.);
• анализ требований и ожиданий Заказчика и соответствие охраны этим требованиям и ожиданиям. Отсюда – выработка управляющих решений.
Для оценки деятельности группы охраны для каждого объекта (группы объектов) разрабатывал показатели эффективности (в количественном выражении).
Результаты текущей работы отражались в отчетах (как правило, с недельной периодичностью), предоставляемых руководителем охраны мне, а я в свою очередь руководству и в аналитический отдел охранного предприятия.
Осуществлял:
• взаимодействие с администрацией (управляющей компанией),
• организацию системы безопасности,
• выработку политики безопасности,
В г. Уфе: Открытие филиала с нуля. Поиск и аренда офиса. Делопроизводство, приём и увольнение сотрудников предприятия (составление характеристик, запросов, актов). Подбор персонала, обучение и лицензирование, а так же направление его на стажировку в г.Санкт-Петербург. Подписание договоров. Организация и контроль работы по предоставлению комплекса охранных услуг вышеуказанным организациям. Взаимодействие с сотрудниками правоохранительных органов, трудовых и налоговых инспекций, прокуратуры, администрации города и района, фирм занимающихся оборудованием ОПС (охранно-пожарной сигнализацией), видеонаблюдением и контролем доступа на вверенных охранному предприятию объектах.