Начальник одела труда и заработной платы

Численность филиала, где я была начальником отдела, составляла больше 1500 человек.
ПАО "Башинформсвязь" является крупнейшим оператором связи на рынке телекоммуникационных услуг.
1. Разработка структуры филиала. За время трудовой деятельности предприятие претерпело 3 крупных структурных преобразования. В связи с изменением функций, задач и функциональных обязанностей пришлось перерабатывать Положения о подразделении (40 подразделений) и должностные инструкции персонала согласно правилам и инструкциям стандартов предприятия (500 наименований должностей и профессий).
2. Нормирование труда и расчет штата. В совершенстве владею всеми приемами и методами нормирования труда на предприятии с численностью 1500 человек. Знала все производственные процессы. Умею произвести расчет оптимальной численности персонала согласно графикам сменности. За весь период работы было оптимизировано и сокращено более 400 рабочих мест. На предприятии была внедрена корпоративная система управления "Эталон", связывающая воедино кадровую, финансовую, бухгалтерскую, договорную работу. Стояла у истоков разработки программы. Выступала в качестве технолога-практика для работы программистов. Мои "выходные" формы отчетности и документации использовались на протяжении всего периода действия системы.
3. Кадровая политика. На протяжении всей деятельности работала в тесной взаимосвязи с отделом по работе с персоналом. Т.к. штатное расписание с точки зрения конфиденциальности информации находилось только в моих руках, предоставляла в кадровую службу информацию о существующих вакансиях. Производила выборочную проверку учета использования рабочего времени (табель рабочего времени), давала заключение о рациональности использования персонала в выходные и праздничные дни с целью недопущения перерасхода фонда оплаты труда. Знаю трудовое законодательство почти наизусть.
4. Мотивация персонала. Состояла в постоянной комиссии по оценке профессионального Резюме обновлено 27 июля 2017 в 04:33 уровня работников (аттестации). Участвовала в разработке Положений об оплате труда, мотивации, компенсаций и льгот на основе KPI, MBO. Осуществляла контроль процедуры депремирования.
5. Финансово-хозяйственная деятельность. Принимала участие в разработке и внедрении раздельного и управленческого учета доходов и расходов предприятия. Разработка и контроль формирования и корректировки планов финансово-хозяйственной деятельности, БДДС.
6. Документооборот. Работала в системе электронного документооборота компании. Владею правилами составления производственной и распорядительной документации. Опытный пользователь ПК.
7. Руководство отделом. В подчинении было 7 человек. Ни разу за время трудовой деятельности в отделе не возникало конфликтных ситуаций. Пользовалась уважением и безоговорочным подчинением. Убеждена, что за все, что происходит в отделе, ответственность несет только руководитель. Сотрудники должны исполнять свои профессиональные обязанности с полной уверенностью, что они защищены "сильным плечом". Принципиальная позиция: производить "разбор полетов" можно только с глазу на глаз, не унижая достоинство подчиненного.