Руководитель филиала

1) Контроль выполнения показателей филиала: средний чек, индивидуальные планы продаж сотрудников, общий план продаж;
2) Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов;
3) Работа с персоналом: набор штата, проведение собеседований, адаптация персонала, наставничество, разработка индивидуальных планов развития сотрудников
4) Разработка мотивации;
5) Развитие подразделения: увеличение финансовых показателей, контроль текучести кадров;
6) Выведение подразделения на лидирующие позиции на рынке;
7) Предоставление отчётов, аналитики продаж и деятельности подразделения, отчетов агента 2 раза в мес;
8) Работа в СРМ - Битрикс 24, ;
9) Написание и коррекция скриптов продаж, создание регламентов, книги продаж ОП
Создание ОП с нуля

контроль повседневных административных и операционных функций компании;
выстраивание эффективной системы по управлению персоналом, непосредственное руководство руководителями направлений (3) и функциональных отделов (бухгалтерия, фандрайзинг);
обеспечение выполнения годовых и стратегического планов;
формирование бюджета, контроль исполнения финансового плана;
контроль выполнения обязательств перед госорганами, контрагентами

Работа с персоналом оптик по РБ: подбор, участие в обучении, расстановка персонала. Мероприятия, направленные на увеличение ср чека и выручки по сети в целом и по каждому сотруднику, контроль показателей.
Открытие новых салонов сети оптик-рост сети.

-Постановка задач менеджерам по продажам;
-Контроль и координация их работы;
-Анализ воронки продаж и поиск зон роста с целью повышения продаж;
-Прослушка звонков операторов для дачи обратной связи менеджерам по продажам;
-Наставничество и развитие подчиненных;
-Представление интересов подразделения перед ТОП-менеджерами холдинга.

Обеспечение выполнения плана продаж товаров и услуг.
Планирование, организация и контроль процессов торгового объекта.
Контроль качественных и количественных показателей работы подразделения.
Контроль приемки товара, учет ТМЦ, проведение инвентаризации.
Контроль кассовой дисциплины.
Контроль и учет рабочего времени сотрудников.
Участие в разработке и реализации программ материального и нематериального стимулирования персонала.
Организация работы, направленная на повышение рентабельности торгового объекта.
Участие в формировании и осуществлении маркетинговой стратегии компании в рамках торгового объекта.
Контроль выполнения подчиненными сотрудниками своих должност
ных обязанностей.
Участие в процессе бюджетного планирования (полное бюджетирование своего подразделения)
Контроль исполнения бюджета торгового объекта.
Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей.

1. Оперативное планирование деятельности отдела продаж в соответствии с утвержденной технологией бизнес-процесса;
2. Организация продаж в соответствии с утвержденной стратегией продаж и финансовыми планами;
3. Формирование профессиональной команды сотрудников;
4. Достижение плановых показателей.
5. Курирование банковских продаж страховых и инвестиционных продуктов в РГС-банке, личные банковские продажи, обучение банковских сотрудников