Директор филиала

Описание

Адрес г.Уфа, ул.Чернышевского д.104
Семейное положение Женат
Дети Сын -11лет, Дочь-5 лет

Образование
Период обучения Название
учебного
заведения
Факультет Специализация
1985-1991 УНИ ГНФ Горный инженер

Данные об окончании курсов
Белозерский учебный центр: Монтаж трубопроводов работающих под
давлением
УГНТУ ИДПО: Безопасность строительства и качество выполнения
общестроительных работ, в том числе на технически сложных и особо
опасных объектах
УГНТУ ИДПО: аттестация руководителей и специалистов строительного
комплекса.
Свартекс: аттестация руководителей и ведущих специалистов НАКС
Паритет: аттестация руководителей и специалистов в области охраны
труда, экологии и безопасности на производстве
Паритет: аттестация руководителей и специалистов по
электробезопасности

Опыт работы
22.07.2013 по
настоящее время Председатель совета директоров ЗАО «БАШХЕМП-АГРО»
Разработка и реализация стратегии компании.
Формирование бюджета, контроль над расходами и их
оптимизация. Планирование и контроль выполнения СМР.
Оперативное реагирование на изменения. Управление
ценообразованием.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
Планирование, оперативное руководство, решение всего

комплекса задач управления:
-разработка и реализация проектов по организации СМР.
-ведение переговоров на различных уровнях с органами власти,
и контролирующими службами,
-заключение договоров, контроль исполнения договорных
обязательств.
-представление интересов компаний перед третьими лицами
(государственные органы, инвесторы и т.п.).
-анализ финансовой отчетности.
-разработка среднесрочных, краткосрочных планов развития
отельных направлений и компании в целом.
-участие в разработке бюджета предприятия на финансовый
год, отслеживание исполнения.
-прогнозирование и выполнение плана СМР.
Разработка и реализация плана мероприятий по продвижению
проекта на рынке.
Определение географии работы компании. Формирование
ценовой и клиентской политики.
Координация и непосредственное участие в работе с
ключевыми клиентами.
Анализ запросов и условий Заказчика. Расчет и оптимизация
стоимости проектов.

19.08.2011 по
22.07.2016г
Генеральный директор ООО «Управляющая компания ТД»
Введение в существующий рынок РБ новой компании.
Создание в короткие сроки конкурентных преимуществ
организации, снижение как постоянных, так и переменных
затрат. Создание эффективной структуры организации,
увеличение прибыли.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
Планирование, оперативное руководство, решение всего
комплекса задач управления:
- планирование и построение бизнес-процессов в строительстве
и обслуживании инженерных систем.
- анализ финансовой и хозяйственной деятельности компании
- поиск новых направлений при производстве СМР, построение
структуры ввода в эксплуатацию строительных объектов
- проведение коммерческих переговоров и встреч
- формирование стратегического и тактического планов
развития.
- контроль выполнения плана СМР.
- проведение и анализ маркетинговых исследований (оценка
состояния рынка, занимаемый сегмент и т.д.)
- контроль взаимозачетов с контрагентами,
- контроль прибыльной части, анализ рентабельности.
- контроль затратной части, оптимизация затрат при
производстве СМР.
- контроль месячной «оборачиваемости финансовых средств».
- кадровые вопросы (необходимое штатное расписание, подбор,
соответствие, обучение, трудовая дисциплина, атмосфера
взаимоотношений и т.д.)
- разработка систем мотивации персонала
- решение конфликтных ситуаций.
Уволен по собственному желанию

01.01.2009 по
22.06.2011г
ООО «Шуппертбау рус» Главный инженер
Ответственность за состояние и текущую деятельность
компании в строительстве, систематический отчет перед
головным предприятием в Германии. Антикризисное
управление, создание эффективной структуры компании,
изменение взаимоотношений внутри структуры организации,
снижение затрат, увеличение денежного потока.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
- Стратегическое планирование по строительству и
реконструкции строительных объектов, сдача в эксплуатацию.
- проведение деловых переговоров и встреч
- контроль взаимозачетов с компаниями поставщиками
строительных материалов, субподрядными организациями.
- контроль и оптимальное снижение затратной части СМР
- Осуществление оперативного руководства и управление
деятельностью компании на строительных объектах:
оперативное решение организационных и технических
вопросов, планирование, заключение и ведение договоров,
организация производства работ и контроль за их выполнением
- Оперативное управление персоналом: формирование
команды, разработка, внедрение и поддержание системы
мотивации персонала
- анализ деятельности компании на строительных объектах
(комплексная оценка, приоритет - динамика финансового
результата)
- кадровые вопросы (штатное расписание, прием и увольнение
сотрудников, соответствие, трудовая дисциплина и т.д.)
- взаимодействие с внешними организациями (включая и
органы власти)
- решение текущих хозяйственных вопросов
(«жизнеобеспечение» помещений, разрешение конфликтных
ситуаций и т.д.).
–проведение торгов на выполнение СМР, поставки
строительных материалов и т.д.
Уволен по собственному желанию

Профессиональные
навыки
опыт ведения всех этапов СМР, обслуживания инженерных
сетей и систем
опыт исполнения функций «Заказчика», «Генподрядчика»
опыт ведения переговоров
опыт стратегического планирования
опыт управления людьми
способность принимать нестандартные управленческие
решения
способность сплотить коллектив
умение делегировать полномочия
умение контролировать
опыт проведения торгов
умение планировать и прогнозировать
умение убеждать.

Личные качества аналитические способности
инициативность
коммуникабельность
лидерство
логическое мышление
напористость
оптимизм
организаторские способности
ответственность
решительность
способность к самостоятельному принятию решений
стратегическое мышление
стрессоустойчивость
требовательность