Менеджер по персоналу

Открытие нового магазина и полная организация производственного процесса:
обеспечение необходимым оборудованием и оснащением;
подбор персонала;
работа с поставщиками (подбор поставщиков, заключение договоров, заказ товаров и взаиморасчеты);
работа с потребителями (организация производственного процесса, привлечение оптовых клиентов, взаиморасчеты);
контроль бухгалтерского и складского учета;
решение административных вопросов;
урегулирование спорных вопросов с потребителями;
взаимодействие с внешними проверяющими органами.
Работа с персоналом, обучение, мотивация, решение административных вопросов.

Управление отделом продаж:
формирование клиентской базы;
планирование стратегии работы отдела продаж;
определение ценовой политики;
организация работы менеджеров оптового отдела, технического персонала склада и розничного отдела, контроль за выполнением поставленных задач и целей;
определение пакета условий для постоянных клиентов;
работа с дебиторами;
найм, обучение персонала, мотивация сотрудников;
оценка работы отдела и личной эффективности сотрудников.
Контроль за работой с поставщиками: наличие товарных остатков, своевременность поставок, взаиморасчетов.

Административное и финансовое планирование развития компании;
Разработка эффективных технологий продаж и внедрение их в производство;
Подбор поставщиков товаров;
Контроль за ценообразованием и товарооборотом;
Организация открытия новых торговых точек;
Работа с персоналом компании, мотивация, организация профессионального обучения работников.
Розничная торговая сеть состояла из 26 розничных точек разной специализации, 8 фотосалонов и студия художественной фотографии, в подчинении более 80 человек (менеджеры подразделений, кладовщики, экспедиторы, продавцы-консультанты, операторы цифрового фото, фотографы).

Техническое и административное руководство инструментального бюро: обеспечение производственного процесса инструментами, материалами и промышленными приспособлениями, разработка и внедрение новых технологических процессов изготовления продукции; организация и контроль работы инструментальных складов; техническое руководство сотрудниками бюро; решение административных вопросов с персоналом. В непосредственном подчинении находился состав инженерного бюро и складского персонала в количестве 12 человек.

Обеспечение бесперебойной работы производства: заказ и контроль изготовления промышленного инструмента и станочных приспособлений; работа с поставщиками покупного оборудования, инструмента и материалов, контроль остатков на складах.

Ведение бухгалтерской документации, ведение бухгалтерской отчетности.