Финансовый директор

Обеспечение потребности бизнеса в деньгах;
- привлечение денежных ресурсов в компанию;
Планирование и координация деятельности предприятия;
- стратегическое и оперативное планирование;
- бюджетирование по ЦФО (Бюджет Доходов и Расходов, Бюджет Движения Денежных Средств, Прогнозный баланс).
- финансовый, экономический, бухгалтерский и налоговый учёт;
- руководство бухгалтерией и финансовым отделом;
Обеспечение эффективности организации;
- экспертиза инвестиционных проектов;
- оптимизация налогообложения;
- управление финансами (денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженность, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т.п.);
- контроль затрат;
- внутренний контроль в компании
Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений;
- управленческий учет;
- формирование отчетности;
- анализ финансовой деятельности предприятия;
Обеспечение экономической безопасности предприятия;
- анализ и контроль рисков;
- налоговое планирование.

Достижения:
Учет и отчетность:
1. Запуск сквозного управленческого учета ТМЦ на складе на базе 1С 8.3. Подготовка информационной базы для коммерческого блока.
2. Внедрение бюджетов расходов по ЦФО.
3. Бюджетирование (БДР, БДДС, баланс)
4. Внедрение вариативного годового планирования.
5. Внедрение ежемесячного учета маржинальной прибыли по номенклатуре и в среднем на 1 тонну.
6. Внедрение «зарплатного» комитета перед выдачей расчета и премии за прошедший месяц. (Контроль ФОТ, налогов на ФОТ и исключение ошибок в начислениях)
7. Внедрение ежедневного ДДС. Все денежные потоки под контролем.
8. Внедрение ежедневного учета кредиторской задолженности. Отсутствие просрочек и «забытых платежей».
9. Внедрение ежедневного учета дебиторской задолженности. Отсутствие «зависшее» задолженности.
10. Внедрение платежного реестра в соответствии с бюджетом (соблюдение приоритета платежей и контроль затрат).
11. Внедрение платежного календаря.
12. Внедрение и проведение ежемесячных инвентаризаций ТМЦ.
13. Автоматизация управленческого учета.

Финансы
1. Годовая выручка по холдингу составила более 1 миллиарда рублей,
2. Привлечение кредита ПАО Сбербанка в сумме 80 млн. руб. (при оценочной стоимости залога в 57 млн. руб.) взамен существующего кредитного портфеля. Экономия по процентам по итогам года из-за удешевления денег составила 2,5 млн. рублей.
3. Наличие договоренностей со сбербанком на овердрафт 20 млн. рублей.
4. Привлечение федерального гранта на 15 млн. руб. на НИОКР с целью модернизации производства.
5. Удержание обоснованной налоговой нагрузки ниже средней по отрасли.

Экономика:
1. Снижение кадастровой стоимости арендованной земли в 7 раз. Сокращение расходов на аренду 63 000 рублей в месяц (экономия 756 000 за год + почти 600 000 рублей возврат ранее уплаченной арендной платы).
2. Разработка и внедрение законной оптимизации акциза на производство нефтепродуктов.
3. План-фактный анализ деятельности компании по основным показателям с расшифровкой отклонений.
4. Экспертиза и расчеты по инвестиционным проектам.

- Руководство и организация эффективной работы предприятия, организация взаимодействия и координация работы структурных подразделений завода (Финансовый блок, Производственный блок и Коммерческая служба ).
- Обеспечение бесперебойной работы завода.
- Формирование эффективной команды компании.
- Планирование и контроль выполнения плана производства.
- Контроль за соблюдением стандартов качества работы.
- Обеспечение соблюдения работниками производственной дисциплины.

Достижения: Отгрузка готовой продукции по итогам года составила более 15 000 тонн, выручка превысила 700 миллионов рублей.

Обеспечение потребности бизнеса в деньгах;
- привлечение денежных ресурсов в компанию;
Планирование и координация деятельности предприятия;
- стратегическое и оперативное планирование;
- бюджетирование по ЦФО (Бюджет Доходов и Расходов, Бюджет Движения Денежных Средств, Прогнозный баланс).
- финансовый, экономический, бухгалтерский и налоговый учёт;
- руководство бухгалтерией и финансовым отделом;
Обеспечение эффективности организации;
- экспертиза инвестиционных проектов;
- оптимизация налогообложения;
- управление финансами (денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженность, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т.п.);
- контроль затрат;
- внутренний контроль в компании
Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений;
- управленческий учет;
- формирование отчетности;
- анализ финансовой деятельности предприятия;
Обеспечение экономической безопасности предприятия;
- анализ и контроль рисков;
- налоговое планирование.

• Калькулирование производимых работ и выпускаемой продукции,
• Планирование ФОТ,
• Формирование скользящих бюджетов,
• Управленческий учет результатов деятельности,
• Расчет эффективности новых проектов.

Торговля финансовыми инструментами на биржах РТС и ММВБ

• Диагностика существующей системы управления;
• Проведение финансового анализа деятельности компании;
• Постановка системы бюджетирования;
• Постановка системы KPI;
• Постановка системы управленческой отчетности;
• Постановка системы управленческого учета;
• Постановка системы управления инвестициями;

Достижения: постановка системы бюджетирования и финансового управления в частном холдинге (Республика Башкортостан, г. Нефтекамск 6 видов бизнеса), постановка системы премирования.

• управление финансово-экономической службой предприятия;
• участие в планировании деятельности компании;
• разработка системы KPI;
• постановка системы управленческого учета и управленческой отчетности;
• постановка системы бюджетирования «с нуля» и последующее поддержание её функционирования;
• анализ деятельности компании;
• разработка системы мотивации персонала;
• управление дебиторской и кредиторской задолженностями;
• привлечение заемных средств (получение кредитов, овердрафтов, факторинговые операции);
• планирование инвестиционной деятельности компании;
• формирование отчетности для оперативного управления, управляющей компании и собственников;

Достижения: из-за внедрения систем управления по итогам 2006 года выполнение плана продаж и адекватность планирования затрат составили более 90%, , а уфимский филиал признан лучшим среди 10 филиалов ЗАО «СТКС». По итогам 2007г. компания сработала с прибылью, прирост продаж составил 62%, маржинальной прибыли 64%, чистой прибыли 575% (до 2006 года деятельность была убыточной). Регулируемое привлечение заёмных средств полностью исключило кассовые разрывы.

• управление финансовым отделом;
• бизнес-планирование деятельности компании;
• планирование деятельности сотрудников отдела;
• анализ деятельности компании;
• привлечение заемных средств (получение кредитов);
• работа с кредиторской и дебиторской задолженностями;
• работа с подрядчиками по вопросам взаиморасчетов.

• Участие в разработке планов для дочерних предприятий (26 предприятий);
• Проведение план-фактного анализа деятельности дочерних предприятий и головной компании;
• Составление отчетности для руководства компании